培训内容:
一、了解部门经理如何从事人力资源管理
二、掌握选人与用人的方法与技巧
三、掌握如何培育下属的方法与技巧
四、懂得如何留住员工
培训内容:
公文,是在机关、公司公务活动中形成的,是各级机关与公司行使法定职权,实施有效管理的重要工具,具有很强的现实效用性。
培训内容:
一、避免人际误解和冲突
二、与不同沟通风格的人的沟通技巧
三、掌握说服的策略和方法
培训内容:
一、正确认识管理者角色
二、掌握从技术型转化为管理者的必要手段
三、学习如何从三个纬度做好管理者
培训内容:
一、 了解自我管理的内容
二、 掌握管理者如何做好自我心态管理
三、 学习掌握时间管理方法与技巧
四、 明确情绪管理的方法,提高情商
培训内容:
思路谨密、条理清晰、诙谐幽默、轻松互动之中让学员领略培训要点;突出现场示范,案例、故事分享。
培训内容:
掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法;
掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用;
掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法
培训内容:
思路谨密、条理清晰、诙谐幽默、轻松互动之中让学员领略培训要点;突出现场示范,案例、故事分享。
培训内容:
1、GROW教练模型
2、理解层次贯通法
3、上推下切技术
4、教练强有力问题发生器
培训内容:
1、学习与理解职业观念
2、养成职业化心态
3、学习与掌握职业形象与礼仪
4、掌握职业技能