培训内容:
通过6S学习,使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质,养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展6S,提高员工技能,规范生产现场,以提高企业和人员的素质。
培训内容:
●使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓
●理清TPM推行的整体思路和流程,快速达成企业内部参与推行者之共识
●以专业保全(自主与计划)为主要目的,了解完整的设备保养体系、建立设备管理
指标、学习零故障方法,以及如何处理设备管理潜在的问题
培训内容:
技巧——管理者要善用示范的力量(案例:氧气罩法、教练法)
——管理者要掌握教练技术(案例:多倾听、多激励、多提问、多教导)
技巧——管理者管理问题列表(案例:连问5个为什么发现问题的根本
培训内容:
1.生产管理人员自己感到很忙很累,但没有业绩;
2.生产管理人员没有很好的管理理念,没掌握科学的管理技巧和方法造成成本偏高、质量不稳定、安全不能保证;
培训内容:
1.生产管理人员自己感到很忙很累,但没有业绩;
2.生产管理人员没有很好的管理理念,没掌握科学的管理技巧和方法造成成本偏高、质量不稳定、安全不能保证;
培训内容:
1.管理人员自己感到很忙很累,但没有业绩;
2.管理人员没有很好的管理理念,没掌握科学的管理技巧和方法造成成本偏高、质量不稳定、安全不能保证
培训内容:
1.生产管理人员自己感到很忙很累,但没有业绩;
2.生产管理人员没有很好的管理理念,没掌握科学的管理技巧和方法造成成本偏高、质量不稳定、安全不能保证;
培训内容:
1、使员工建立正确的养生观念,学会调理自我;
2、使员工拥有健康的生活方式,进一步提高身体素质与心理素质;
3、员工活力提升,精神饱满的投入工作;
4、企业通过养生课程,使员工拥有归属感,感恩之心。