培训内容:
几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏,但是你缺少的并不是时间,而是管理时间的方法。本课程将通过大量工具操作让学员掌握国际上最实用的时间管理方法。
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本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓;
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课程站在制造业投资业主的独特角度,比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别,研究业主工程管理的个性化问题。课程将引入典型工程建设项目为课程培训案例,全体参训学员组建成虚拟团队,按工程项目的实施步骤,从项目的启动开始
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在全体学员的共同参与下,通过课程,探索、建立适合本公司特点和研发项目特点的新型管理方式的基础。
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本课程通过结合学员的工作中的案例,演练强化关键的沟通技巧,促进学员提升在企业内部(同事之间、上下级之间、部门之间等)的沟通效率。
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以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本
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防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”,无法积极主动投入工作,懈怠“婚博会”销售目标现象的发生,防止出现“节后综合症”,需要针对上述问题进行重点引导和纠正,化被动为主动,推动业务快速增长。
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v 电力行业关系国计民生,电力人的环境、安全健康直接影响到社会的安定团结、可持续发展,因此在某些意识上来讲有效的推进电力人的EHS关乎很多人的“幸福”。
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班组管理是企业管理的根本基础,企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度不见效、精细化只见口号、员工问题……