培训内容:
v 发改委对于所有的国企,央企提出标标准化和精益化路线;
v 7S是一个很好的工具,一个很好的现场管理工具;
培训内容:
v 9S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、服务、满意)是一个基本的管理工具,很多管理都是在此基础上进行
培训内容:
v 通过沙盘模拟训练,让学员知悉,作为现场管理人员,应该完成的日常工作
v 通过学习知悉作为一个现场管理者应该具备的基本素养和能力
培训内容:
v 制造企业在未来几十年内,甚至更长远都还将是国家最核心的推动国民经济最核心的经济组成体。
培训内容:
v 树立引入精益生产的紧迫性和必然性;
v 建立精益生产必备的心理和更好的态度;
v 学会八大浪费的识别和在本企业中的运用;
培训内容:
v 树立现场的紧迫性和必然性
v 建立现场必备的心理和更好的心理和态度
培训内容:
v 作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。
v 作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。
培训内容:
v 通过培训让一线主管人员了解工作职责;
v 通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力;
培训内容:
v 作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。
v 通过管理环境的塑造,提升员工执行力
v 软实力提升员工执行力