培训内容:
培训主管应考虑的十个问题
对培训的正确认知识
企业培训工作现状
培训工作的目的与价值
培训内容:
本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
全面掌握国际先进的员工关系理念
了解构建积极员工关系的要点与整体思路,
培训内容:
以真是案例为借鉴参考,以解决企业实际问题为主旨,通过练习,分组讨论等不同方式由浅入深地将成功的薪酬管理理念融合渗透进日常操作、管理和方案设计思路中,使学员不但学到技能技巧和实际操作方法,也能了解设计思路与着手点。
培训内容:
国际经济/市场一体化为人力资源管理竞争带来深刻变革
教育、劳动力多元化等对人力资源管理带来影响
新技术的运用:HR管理面临的双刃
敢问路在何方:人力资源管理的价值何在?
培训内容:
通过学习本课程,您将实现以下转变:
理解服装岗位分析的特点
能够掌握工作岗位的内容
賰握职位分析的方法
翰您更容易与你的上级和下属进行沟通
解答学员工作中的实际问题
培训内容:
1、提升员工的沟通技巧
2、加强员工的沟通能力
3、掌握沟通方法
4、找到上下级实际沟通方法和技巧
培训内容:
1、提升员工的沟通技巧
2、加强员工的沟通能力
3、掌握沟通方法
4、找到解决实际市场问题的药方,学习一套适合自己企业的渠道营销体系
培训内容:
1.企业实施管理流程意义
2.管理流程内容及侧重
3.程序流程系统的规范
4.部门岗位设置的规范
5.管理控制系统的规范
6.如何实施方法和措施