培训内容:
关键的是抓好企业稽核机制建设。所谓稽核机制就是把稽核检查工作在企业职能化,日常化,制度化,有效化的一套做法。在超过300家的企业管理变革中,稽核机制的无一例外地运作,为企业的改变和执行力起了巨大的推动和保证作用
培训内容:
增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
了解平衡管理的系统模型
了解精细化柔性化的管理思路
培训内容:
1、整体形势看趋势:国家经济形势的现状分析与发展趋势
--历史看中国,现状看世界,未来看规律
培训内容:
1)管理对企业的责任
2)管人与管事的关系
3)管理者对团队的角色
培训内容:
管理对企业的责任
管人与管事的关系
管理者对团队的角色
培训内容:
企业培训不仅仅只是让学员开阔视野,更应以组织能力建设为目标,有效提升组织能力,为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化
培训内容:
本课程主要面对对标管理者,以统筹挖潜的组织能力建设为目标,以结果为导向分解五大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升统筹挖潜的能力,适合已初步了解标杆管理但不清楚如何有效操作获得效果的对标管理者。
培训内容:
本课程主要面对拟承担或参与对标项目的中基层管理者和核心业务骨干,以项目挖潜的组织能力建设为目标,以结果为导向分解三大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升项目挖潜的能力
培训内容:
本课程主要面对各级对标参与人员,以持续倍增的组织能力建设为目标,以结果为导向分解四大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升实操能力。