培训内容:
帮助参训者从深层剖析执行难的根源,检讨自己在执行过程中应该承担的责任;
2.把握科学的执行原理,寻找高效执行力的规律;
3.学会构建执行力体系,提高企业的执行效率。
培训内容:
通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。
培训内容:
把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上,管理者们却普遍存在着这样的困惑:不知道该不该说?不知道该说些什么?不知道该怎么去说?本课程将为您讲述管理者的传播技巧。
培训内容:
通过高绩效团队建设课程的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力
培训内容:
理解岗位分析在人力资源管理中的作用,分清工作分析的不同导向;
2.掌握岗位分析的结果,如何运用到人力资源管理各个不同模块中;
3.通过练习,能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
培训内容:
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。
培训内容:
问题一:为什么说6S是所有管理的基础?它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析
2、办公室不良现象造成的浪费
培训内容:
让员工清楚,执行力的真蒂
激发工作热情
賰握有效执行的技巧