培训内容:
通过学习本课程,您将能够掌握:
心态及工作配合;人力资源的运用
选聘人才的方法
做好员工培训与职业导师、训练下属的技巧
团队绩效管理技巧
激励员工的技巧
留住人才的技巧
有效沟通与协作
培训内容:
商务演示是一项个人综合技能,虽然需要千锤百炼才能熟练掌握,但是可以通过强化训练和实践在短时间内得到很大的提升。借助对听众的深入了解和需求分析,针对性的充分准备演示材料,再加上出色的个人展示现场控场能力。每个人都有机会成为一名出色的业务展示专家。
培训内容:
了解管理科学的发展阶段;
掌握作为一名管理者,应该懂得的管理基本职能;
认清管理角色,领悟“管理”内涵,合理定位管理者对上及对下的角色
培训内容:
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做
培训内容:
本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法,分享诸多实用的人员甄选方法及工具,通过典型案例的讲解和分析,全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。
培训内容:
通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成,及如何根据工作结果奖罚,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
培训内容:
如何解决这个问题,本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。
培训内容:
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高
培训内容:
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。
培训内容:
岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准,所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。