培训内容:
1.:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;
2.:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;
3.:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;
培训内容:
队员被分为团队后,组成几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件完全相同。
培训内容:
1.绩效管理是罚款、批评、指标的硬性分派?
2.360度考核、KPI考核,到底哪套方法好?
3.员工绩效考核如何排序?需要排序吗?
培训内容:
绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价.并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。
培训内容:
绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价.并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。
培训内容:
实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
培训内容:
培训模式:专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现
培训内容:
纠正绩效管理的误区
掌握绩效管理的基本方法和思路
建立正确的绩效管理新思维
培训内容:
了解人力资源管理者的角色定位
消除人力资源管理者的职业困惑
提升人力资源管理者的管理技能
建立人力资源管理者的管理新思维