培训内容:
"绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节,也是企业目标与个人目标相结合的纽带,更是企业价值实现的有利保障。
然而,绩效考核又是一把双刃剑,把握不好反而会损害企业利益
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社会已经发生了深刻的变革,而适应变革的关键,就是领导者的素养和能力的提升,不管认同与否,这都将是一个长期的现实。
目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地,但如果只是理论上的逻辑讲解,实践上的空泛之谈,已经不再合乎领导者的现实需求。
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企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之,发挥个人特长,创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才,把合适的人用在合适的位置上。
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如果我们把企业比喻成战车,总裁就是驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,战略就是前进方向,机制就是一个轮子,是团队复制系统文化是另外一个轮子,是团队的动力系统。
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通过课前调查中了解到的学员工作谈判中的特征和难点,运用上述学到的技能,找到解决的方法并尝试运用 每人都将运用学到的一种或多重技能在课程中进行模拟演练,以真正体验方法的可行性和有效性 直接针对企业谈判案例做现场研讨分析,迅速运用于谈判实践.
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团队建设是一种组织人力资源的明智之举,是一对资源的有效运用,具有明显的经济与竞争优势。在这个飞快变化着的、不断创新的时代里,成功不再是全凭自己个人的突出表现了,而是必须在人际交往中更好地与他人合作与配合
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企业发展的几个时期分析企业发展面临的几个核心问题分析企业发展团队建设的重要性团队建设与团队凝聚力的建设对企业的影响
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新员工入职培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯