培训内容:
让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤,了解实施的主要方法与核心观点,详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案,学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。
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为了让企业文化真正发挥管理作用,我们务必摘去少数人强披在企业文化头上的种种神秘面纱,让企业文化回归本来面目。让听课学员了解企业文化的内涵外延,懂得企业文化在企业管理中的地位和作用,基本掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法,学会运用企业文化这一有用的工具
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工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,是一种比较系统且科学的危险源辨识工具,由美国葛玛利教授1947年提出,是欧美企业长期在使用的一套较先进的危险源识别与风险管理工具之一
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本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系,把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标,掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。
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作为新一代的社会群体,80后、90后近年来成为员工管理界的热门话题。一直以来,他们在人们眼中总体呈现一种负面的印象,社会对他们存在一些偏见甚至歧视,人们普遍认为80后、90后不如60、70后敬业
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“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角
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执行就是把目标变成结果的行动,团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。公司的执行力,就是确保公司戓略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力。
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关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼激发销售团队动力和潜能,打造超强凝聚力,实现团队共赢,突破管理瓶颈塑造全员的阳光心态,调动员工的积极性,重在打造全新的思维和心智模式,从根本解决思想问题
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现代企业会议问题点:开会不如不开,开了等于白开,有事件没结论,有问题没解决、有方案没执行,有任务没落实等。
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说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。