培训内容:
本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上,从角色定位讲起,重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务,提升各级管理者的带队能力、人才培养能力,以及领导力和影响力。
培训内容:
陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
培训内容:
它不同于一般的领导理论,而是一种可以在实践中应用的领导模型,透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动;传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为
培训内容:
本课程重在实战,给出方法和工具,运用案例研讨、测试问卷、录像案例、游戏等培训方式,让学员在充分的互动之中,掌握最实用的方法,学到就能用到,为企业提升效益。
培训内容:
一个普通销售员如何能够快速成长为一个销售经理,需要从正面的心智、熟练的技巧、有效的沟通策略与坚定的信念着手打造,才能成长为一个给企业带来利润的好销售能手。
培训内容:
本课程就是一门思维模式训练的课程,以大量案例(包括针对工作中的实际问题)现场分析的形式深入浅出,让学员掌握最实用的分析问题与解决问题的技巧和工具,学以致用,创造效益,提高个人及组织生产力,建设更加美好的未来。
培训内容:
本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手,以企业致胜成功之道(成功=战略X组织能力)的组织能力要素切入,要达成企业成功之路,除明确清晰战略之外,必须在组织能力的三大方面:员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功,提升战斗力。
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吴老师多年研究胜任力模型的建构与应用方法,发现此模型的的建构基础与情绪智商的各项素质息息相关,并进一步设计出了系统化的企业情商领导力升级课程。
培训内容:
本课程的理论基础建立在人格心理学之上,面向各级管理人员,做为团队领导与沟通激励使用。通过在课程中的RTC测量结果及分析解读,加深学员对自身性格,以及他人个性的理解。