培训内容:
课程教法上采用了视频研讨、案例分享、游戏互动、情景模拟等多种以学员为主导的教学模式,本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟教练技术的精髓,从而切实提升学员的教练式辅导下属的专业技能。
培训内容:
课程所涉及的项目全部是体验式,这一系列活动使得参训学员对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些理论做到:一个活动中意识,下一个活动中理解,再下一个活动中应用,做到融会贯通,进而运用到实际工作、生活当中。
培训内容:
企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位,员工做事拖拖踏踏,相互推卸,不敢承担责任,很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强,如何才能真正体现执行到位,是摆在企业领导者面前的一道难题。
培训内容:
实战演练、角色扮演、游戏互动等,通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神,使员工从内发生改变,从“要我做”变为“我要做”,使员工站在企业的角度思考问题,激发员工的动力,化解员工的阻力。
培训内容:
当今中国企业的中坚力量,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易
培训内容:
那么到底该如何通过演讲提升个人影响力?如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象?本课程将会结合实际工作需要,通过现场训练等方式,使领导者掌握演讲技巧,以塑造及提升个人领导魅力。
培训内容:
通过学习掌握工作分析与岗位评价的基本理论与原理,掌握工作分析与工作再设计、岗位评价的方法和指标的构建,帮助人力资源工作者通过工作分析将人力资源管理与组织更好的结合起来,通过科学的工作分析减少工作不明,责任不清的现状。
培训内容:
本课程通过系统地进行商务演讲训练,让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。
培训内容:
一些企业的高层都纷纷从技术、研发、销售等行业转型,提升到领导岗位。由于他们没有接受过管理方面的专业训练。做业务是一把好手,带队伍可能就不行。因此,需要对领导能力进行不断提升,在领导魅力和科学上需要不断的增强。