培训内容:
正确认识企业文化
2. 建立有效的企业文化建设策略
3. 从整体上提高企业的全员合力
4. 根据企业实际,将企业文化转化为企业盈利
培训内容:
企业文化的准确内涵,更正对企业文化的错误认知。
2、掌握企业文化选型、企业文化生产、企业文化经营、企业文化变现的基本流程和规则
3、学会运用企业文化建设的三项基本工具
培训内容:
建立和谐共赢的股东关系,为公司的发展奠定资本结构的基础
2. 改善劳资关系,帮助企业建立一支能征善战的员工队伍
3. 优化企业权力运营模式,保证企业平稳持续地发展
培训内容:
培训目标:没有哪个不具备领导力的人能当上总裁,但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑,从引领、传导和效力三个维度展开
培训内容:
一)愿景性:中国要建设成为一个富强的国家,毫无疑问,需要有源源不断的贵族成长起来。什么是贵族?他们外在的社会符号、财富地位需要与什么样的内在心理相匹配?成为贵族的心路历程是什么?这是正在或很快成为困绕中国高端人群的现实问题
培训内容:
欲望与现实的统一
二、外在与内在的统一
三、索取与付出的统一
四、精神与物质的统一
培训内容:
培训目标:
本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题,从引领、传导和效力三个维度展开。
通过大量中国案例分析和模拟环节,让听众在有限时间内,获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。
培训内容:
工作中经常面临各种问题,如何提高干部的解决问题的技能?如何降低决策失误的风险?
思路决定出路,思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一,“领导者之剑——问题分析解决与理性思维”是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练!
培训内容:
在20世纪60年代早期,由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论,经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。
培训内容:
解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤;
让思维更专注、更清晰,引发更多有创造力的想法
帮助学员减少思维困惑,突破思维定势,自如地产生创意,帮助团队创造出新的产品、服务、工作流程,以及发掘新的商业机会