培训内容:
本课程将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
培训内容:
了解全球优秀企业财务管理最佳实践
真正把财务管理当成企业的管理手段
理解通过财务数字管理提升企业经营绩效
培训内容:
从管理的视角理解财务,与公司日常经营有着超高的契合度;、全面整理运用财务分析的思路与方法,带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具;深入浅出,循序渐进,逻辑缜密,把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂。
培训内容:
增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统
培训内容:
系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
培训内容:
非财务人员要学习财务知识,为什么?
1. 李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。
案例:李嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币。
2. 企业管理人员面对企业实际问题的困境
培训内容:
人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的,如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?如何科学利用各种方法和工具
培训内容:
人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
培训内容:
我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?
培训内容:
以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台,同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然,为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚