培训内容:
认知“管理就是通过别人完成工作”的意了解授权的3个要素掌握授权的5个基本原则,并能运用到授权中去
培训内容:
本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。
培训内容:
了解成功团队的特征;了解团队常见的几种病态;了解高绩效团队的核心和基因;掌握团队合作的障碍及克服的策略
培训内容:
本课程开设的目的,就是为了帮助企业各级管理者提高人员管理的核心管理能力,提升竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
了解和掌握平衡记分卡在企业绩效管理中的实战应用技术;
构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
培训内容:
培训技巧的培训正在受到普遍欢迎,因为它不仅仅是提供专业化的培训技能,更是帮助受训人员更新学习的理念,提升人际互动和沟通的能力,完善自身的形象和修炼。
培训内容:
了解时间管理的辅助工具;◆跨越时间陷阱,把握时间管理技巧;◆做好时间管理,改变拖沓习惯,争取良好学习工作状态;◆明确学习工作目标,合理规划,提高个人学习工作效率。
培训内容:
了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;
学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量;
培训内容:
使员工清楚组织对自己工作绩效的看法;沟通:就一些具体问题或思想与主管进行交流;共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计划;
培训内容:
拿来就用的18个人力资源管理技术
◆12个人力资源管理工具、方法
◆18个管理者必须面对的问题剖析