培训内容:
m 有的人在写作中思路紊乱,无从下笔,花费很多时间却质量不高。
m 文笔杂乱,抓不到重点,中心思想不明确,观点不突出,读者不知所云。
培训内容:
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。
培训内容:
本课程通过介绍团队的特征及团队成员角色分析,将个人能力与集体能力有机结合;通过分析团队进化途径,使企业管理者正确掌握团队的前进方向;通过介绍团队工具及方法,提升团队的管理模式。
培训内容:
从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度,帮助企业中高层管理者转变理念,从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性,系统掌握相关方法和工具,提升经营效益,达成经营目标,实现精细化营销。
培训内容:
(1) 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松
(2) 精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的职业素养和时间管理水平
(3) 结合讲师10多年管理实战及培训经验,实战价值尤高
培训内容:
1.树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象
培训内容:
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
培训内容:
班组是企业最小的管理单元,也是很多企业的阿米巴基本单元。作为 “兵头将尾”的班组长,是一线战斗的直接组织者和指挥者,直接关系到企业效益。