培训内容:
引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
现场提问:你对前三位问题怎么看?
结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
培训内容:
员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点,员工离职有哪些情形,各自的条件是什么,如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本,
培训内容:
了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向;
理解新产品营销的市场细分与整体策略,清晰突破思路与操作方法;
掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法,谙熟市场初期推广的手段;
培训内容:
营销需要规划,历史的就是逻辑的,回顾历史,才能展望未来!
思路决定出路,策略确定方向,策略清晰,方案完备,企业才能制胜!
“年度营销计划”,从制定到实施,都需要一个全员认可的过程。
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、启示:什么是企业的首要管理?
六、第一章 现代企业人力资源管理的正确理念
培训内容:
认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
賰握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
培训内容:
深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因,清晰整体突破思路;
理解营销从策略到组织的整体系统,把控住关键性的运作方法与手段;
熟练掌握从一线平台到营销总部,各区域、各职能团队构建的原则与要点;
培训内容:
三、第一章 企业要成功,关键看落实
四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训
五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
六、国内真实案例分析:刘军的烦恼1
培训内容:
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、结论:
六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM