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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  销售市场 
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培训内容: 管理困境与突破方向 有机性营销组织的设计机理
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  人力行政   
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培训内容: 三、引子案例:国内B企业总经理的一天 四、小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想 五、一.时间管理对企业领导者的价值 六、1.企业的目的:要为股东创造价值
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  生产管理   
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培训内容: 如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  综合管理   
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培训内容: 引子案例:刘经理写文章为什么爱跑题? 思维导图案例赏析--夏令营 第一章.思维导图的概念、作用与优势 一.思维导图的概念
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 四、课程介绍:本门课的历史来源及作用 五、引子测验:你最喜欢哪种图形? 六、个人自我介绍与评价
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
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培训内容: 日本的丰田生产方式的核心就是围绕快速响应市场的柔性“一个流”生产和降低成本的体系构建的。
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  综合管理   
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培训内容: 四、第一章 西点精神与企业执行力 五、一.为什么要进行执行力的培训 六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 七、案例分析:刘军的烦恼1
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理  综合管理 
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培训内容: 知晓怎样追本溯源,找出解决方案; 订立目标时, 知晓怎样预测目标,寻找最佳途径; 跟进执行时, 知晓怎样拨开迷雾,选择正确行为; 陷入困境时, 知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理 四、一、破解中国企业10大管理难题 五、思考:企业的薪酬体制为什么重要? 六、二、薪酬管理对企业经营的重要性

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