培训内容:
管理困境与突破方向
有机性营销组织的设计机理
培训内容:
三、引子案例:国内B企业总经理的一天
四、小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
五、一.时间管理对企业领导者的价值
六、1.企业的目的:要为股东创造价值
培训内容:
如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
培训内容:
引子案例:刘经理写文章为什么爱跑题?
思维导图案例赏析--夏令营
第一章.思维导图的概念、作用与优势
一.思维导图的概念
培训内容:
四、课程介绍:本门课的历史来源及作用
五、引子测验:你最喜欢哪种图形?
六、个人自我介绍与评价
培训内容:
日本的丰田生产方式的核心就是围绕快速响应市场的柔性“一个流”生产和降低成本的体系构建的。
培训内容:
四、第一章 西点精神与企业执行力
五、一.为什么要进行执行力的培训
六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
七、案例分析:刘军的烦恼1
培训内容:
本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
培训内容:
知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
订立目标时,
知晓怎样预测目标,寻找最佳途径;
跟进执行时,
知晓怎样拨开迷雾,选择正确行为;
陷入困境时,
知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
培训内容:
三、第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理
四、一、破解中国企业10大管理难题
五、思考:企业的薪酬体制为什么重要?
六、二、薪酬管理对企业经营的重要性