培训内容:
第一单元. 生产现场管理人员的角色与管理技巧
第二单元. 现场改善之一
第三单元. 现场改善之二
培训内容:
第一单元. 生产现场管理人员的角色与管理技巧
第二单元. 现场改善之一
第三单元. 现场改善之二
培训内容:
1、 现场管理人员的职责与作用
2、 现场管理人员的正确观念与心态
3、 现场管理人员应该怎样教导和培育下属
4、 现场必须管理之事项
培训内容:
1、 生产的本质
2、 生产管理的范畴
3、 产销组织与部门间的沟通、协调
4、 产销协调方式
培训内容:
一、一、生产的本质
二、1.生产管理人员的主要工作职责
三、2.生产管理的范畴
四、3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调
培训内容:
生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100%按标准和制度执行?怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分门别类?
培训内容:
怎样制订生产计划。
2、 生产计划与销售计划的关联。
3、 怎样按计划安排生产。
培训内容:
“当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;也不缺少各类标准,缺少的是对(生产)品质标准不折不扣的执行者”
培训内容:
通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,建立 HR的个人品牌,以获得各业务部门的一致认可。
培训内容:
三、—5S专题
四、1.5S的定义和特色
五、2.5S的效能