培训内容:
1,, QC七大工具
2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决
3. QC七大手法简要说明
4 查检表(Check List)
培训内容:
职业生涯规划与企业未来战略的关系、组织内部发展生涯的途径
生涯甜筒取向、生涯角色取向、个人生涯可能承担的专业角色、生涯发展的七阶段、主要职能的开发、管理人员能力的培养、各阶层管理人员必备的素质、管理能力的结构、专门职(技术专才)职能的开发
培训内容:
本课程根据现代企业全面绩效管理的思想,吸收世界范围内管理界最前沿的理论为框架,从绩效管理系统设计、绩效考评指标体系设计、绩效管理运作体系、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护等方面进行全方位剖析。
培训内容:
1、管理者的角色认知与自我角色转换认知
2、解决研发技术人员角色转换的困惑
3、如何高效管理好研发团队
4、如何掌控管理好研发项目的管理
5、如何有效对研发人员绩效管理
6、如何对研发人员有效激励
培训内容:
对于一个销售职业经理人而言:
1、如何应该掌握打开市场的方法?如何分析市场与客户?
2、尤其作为行销采购一身的职业经理人,如何做好与客户、与供应商谈判?
如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标?
培训内容:
本课程的目的是通过讲师多年的知识产权管理实务操作经验,对研发知识产权管理目标、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明,指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作,从而提高企业管理水平。
培训内容:
本课程,将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度,通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象,以新产品开发全生命周期管理为模型,就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理,流程过程监督应用