培训内容:
(1)树立积极健康的工作心态
(2)熟练运用针对网点岗位的三大心态发展方向和18种调整技巧
(3)能够在工作中熟练应用四大核心服务技巧
(4)掌握客户投诉处理七个关键要素与技巧
(5)树立主动营销意识,在网点岗位上熟练运用一句话营销技巧
培训内容:
1.在深入领悟精益思想的基础上达成管 理层共识,为精益推行奠定基础;
2.将精益推行与公司发展战略、核心竞争力发挥相结合;
3.掌握与企业特点相配套精益生产推行步骤;
培训内容:
精益生产实战沙盘模拟》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模 方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程,掌握精益生产的核心工具及方法。
培训内容:
1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
2.掌握设计精益供应链模型
3.掌握拉动各环节的库存设置方法
4.了解供应链综合成本构成因素
5.了解实现供应链最低成本的思路
培训内容:
标准作业的作用:
1.提高生产效率
2.保持改善成果
3.为未来的改善提供基准
4.识别和消除流程的变动性
5.目视化的核心内容
6.员工培训的教材
培训内容:
切换时间长是精益生产转型过程中最主要的障碍之一,也是批量生产最大的借口之一;而且很多人认为切换时间无法缩短或者需要很大的投入去改造设备。
培训内容:
很多企业在推行精益生产中都试图或建立员工参与的改善机制,并建立了合理化建议奖励机制。但往往员工积极性不高或者效果不好,或者是持续时间不长。有些什么更好的办法呢?也许是负责人的共同困惑和新生。
培训内容:
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。
培训内容:
了解精益的核心理念和常用工具
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
掌握准时化生产运用方法
掌握准时化生产的工具
培训内容:
通过大量的训练,包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、互动游戏等形式,让学员在知性、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的商务礼仪约定俗成的标准,如何改变自己的行为举止、形象谈吐。