培训内容:
课程阐述什么是战略转型、企业为什么要战略转型、企业什么时候应该战略转型、企业战略转型的路径有哪些、企业如何有效实施战略转型等企业家最关心的问题。
培训内容:
课程简要介绍了商业模式的概念、优秀商业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等;重点介绍了商业模式创新的“九阳真经”,还提供了评估诊断商业模式现状与问题的模型工具等。
培训内容:
在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?你真正理解了实践中的管理的真谛了吗?你真正理解了管理和领导的本质以及二者如何帮助经理实现团队目标了吗?
培训内容:
认识自己,知晓自己的真我价值和性格特质;
了解自己个性的优势与局限及突破的方向;
增强对他人的洞察力,改善自我的人际沟通模式,提升影响能力。
培训内容:
很多的理论和概念,单纯用语言来表达很难精彩;
培训师除了讲课精彩,是否还要学会其它的培训技能;
一些互动性强的方法,带教起来非常复杂,是否有标准的带教流程;
如何能够从我知道的转为为学员掌握的,这个过程有什么影响因素;
培训内容:
什么是商务礼仪?在与客户交往中应如何与客户沟通、如何给客户留下完美的第一印象?如何进行自我形象设计,帮助自己事业成功,提升生活品质?在重要而隆重的场合应该如何包装自己等等。
培训内容:
EAP压力管理计划旨在协助企业解决由于员工工作压力给企业造成的直接或间接经济损失、人才流失及压力隐患等对企业的负向影响;拓宽员工工作能力,创造企业良好的业绩;同时,协助企业建立更加健康和谐的企业文化氛围。