培训内容:
大客户销售是个技术活。把握客户的脉动,跟住客户的脚步,挠到客户的痒痒,促成客户的购买,这中间的每一步都有讲究。
培训内容:
无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的“武功”。这种“武功”之精妙在于窥视对手的心理,把握谈判的主导权,步步为营,争取更多的利益。
培训内容:
跨部门沟通是一个系统结构,它涉及到内部工作流程、团队文化、沟通的方法与策略,以及各种会议沟通的制度安排。所以,就操作方法而言,跨部门沟通要从多个维度去理解,并在流程、制度、文化、技巧等方面,提升认识和技能。
培训内容:
新:从全新的视角诠释管理价值观、领导策略和操作方法;
聚:聚集驱动力,运用驱动力管理理论和实践,分层剖析领导艺术;
赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。
培训内容:
高效的团队是业绩增长的保障,而建设一个高效团队,首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破,关系到团队积极性和整体效率,更决定了团队业绩的增长和突破。
培训内容:
帮助学员清晰认识经销商成败的根源;帮助学员掌握聚焦最本质的理念、原理、方法、动作分解;传授学员产品聚焦、市场聚焦最实操的工具、最实战的方法;帮助学员系统性掌握聚焦的精髓,掌握产品管控、市场管控系统的思路和方法,以及市场做大做好的实操策略。