培训内容:
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变
培训内容:
增强对销售更加清晰认知，面对任何销售客户有清晰思路！
树立您强大的自信心，让您从恐惧销售到热爱销售！
快速提升对市场的开拓能力，倍增您的客户群和销售业绩！
缩短您摸索的时间和差距，减少您失败的次数！
培训内容:
本课程是一个提高参加者运用个人能力和提高综合素质的体验式培训课。在这个课程中，通过学习，参加者可以提升自己的洞察力，同时有机会观察自己的行为表现，掌握更多的心理窍门，使你在处理日常事物上更有效果。
培训内容:
执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
培训内容:
市场竞争几年一轮回，当每轮结束的哨声响起的时候，完成职业化的企业都将进入下一轮比赛，而依然停留在业余队水平的企业将被迫降级，甚至永远被淘汰出局。
培训内容:
深入了解系统化创新的来源，明确与之相适应的企业家管理和企业家战略，在红海战略盛行的中国商海中，取得持续的优势竞争地位，推动企业持续发展。
培训内容:
明确如何使每一个员工个体和团队整体具有有效性的正确途径，从而有针对性地打造一支优秀的企业团队。
培训内容:
澄清市场定位、价值主张：承接企业战略意图、商业模式与核心竞争力，系统分析竞争环境，清晰确认企业的目标客户群，澄清企业的独特价值主张，对市场目标、差异化战略目标建立清晰的解读与共识，明确突破方向。
培训内容:
围绕“精益组织能力”的本质，借助“精益组织能力打造全景图”的指引，全面透视企业与“精益组织能力”要求存在的差距，界定关键问题，深究根本原因，为企业的“精益组织能力”提升找到解决思路、明确路径、方法，是本工作坊的重要目标。
培训内容:
帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素，理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组织阻力、员工阻力、文化阻力的问题来源和应对方法，掌握推动战略转型、管理转型和组织变革的基本流程、系统方法
