培训内容:
、国家经济发展与企业经营战略
宏观经济调控
培训内容:
、企业财务战略的理论内涵
1.1 财务战略界定
1.2 财务战略的基本特征
1.3 财务战略的组成内容
培训内容:
本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼公司组织和开展经济活动分析的理论知识和思路方法;讲授和探讨的内容以企业管理实践中经济活动的实务为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合
培训内容:
财务预算与控制是实现企业目标的重要保障
财务管理的任务
财务控制程序
财务控制欲企业决策
培训内容:
CEO&CFO在管理视角和理念上的融合
CEO&CFO在管理视角上的融合
经济环境与走势分析
企业发展战略企业现实管理
培训内容:
企业加强内部控制的练好“内功”,迫切需要搞好成本的优化控制,探讨成本优化预控的管理路径,形成企业系统有效的成本控制体系。
培训内容:
如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?
培训内容:
绝大多数的“战略大败局”,都是违背了商业的基本逻辑和市场秩序,比如没有节制、缺乏专注、没有认清楚“我是谁”、缺乏产业链整合的能力等。
培训内容:
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名部门的经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。
培训内容:
介绍企业文化和企业价值观与信念的关系,企业文化转型的背景和情境,企业文化转型的要素和实施框架,帮助参加者识别和设计企业文化转型的内容与步骤。