培训内容:
曰恛艎啙克服公众演说中的紧张怯场,如何在公众面前侃侃而谈;
提升表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力;
学习如何轻松面对您的领导、同事、下属、客户及台下的观众,让其感受您无与伦比的口才魅力。
培训内容:
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以下困惑和问题:
对技术,十分的留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉;
工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总也有做不完的事情;
培训内容:
对于组织的领导者来说,领导的魅力体现在是否能发动群众力量,将组织的目标作为每一个人的目标,并营造一种和谐和关爱的组织氛围,去打造一支尊重,认可,学习,鼓励,敢于担当的管理团队。
培训内容:
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂
培训内容:
根据我们多年从事技术管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账
培训内容:
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务
培训内容:
企业执行力最终表现为员工的执行力!因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果,因此没有员工强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
培训内容:
《管理全景》通过生活与工作案例,结合彼得.德鲁克对管理者工作的总结的八项基本技能(计划、行动与检查、授权、指导、拟定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工)。
培训内容:
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现
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精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现