培训内容:
李巍华老师经典课程之一
集十几年人力资源实践经验,数家企业BSC导入经历倾力开发
BSC是考核工具还是战略管理工具
培训内容:
1、导购的负面情绪,你知道吗?
2、完美导购的甄选,是这样吗?
3、导购不“听话”,你怎么办?
4、导购的培养,非一朝一夕
5、导购的挽留,从何时开始?
6、沟通的六大步骤
培训内容:
采用拓展训练+理论知识学习来达成目的,而是将体验与理念及理论相结,两者的结合会产生最优的培训效果,学员参加课程后将会获得以下收益:
培训内容:
在迅速变革的时代,企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱,他们不仅要理事,还要带人;不仅要管理,还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。
培训内容:
经典智慧的观念 举一反三举三千
帝国经营的经验 学了就能用的智慧
帝国经营的方法 用了就有效的智慧
培训内容:
营销思维与实战应用 客户购买心理及购买循环分析 顾问式销售流程的理解应用
培训内容:
“企业非赚钱不可,赚钱非团队不可,团队非人才不可,人才非培养不可,培养非系统不可。”那今天我们就来剖析一下高效团队的系统。
培训内容:
在经营企业与建立人脉的过程中,企业家的口才至关重要!有多少老板创新的思维被员工保守的思维灭杀,有多少老板的正义积极被员工邪气消极取代,有多少老板不敢教化影响员工,返而忍气吞声,被员工绑架……
培训内容:
一、新申报表的结构与逻辑
新申报表的设计理念与征管趋势
新申报表的结构及勾稽关系
培训内容:
企业集团是以产权关系为纽带的母子公司企业法人联合体,母公司是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。财务控制是企业集团的母公司对子公司管控 的核心,它贯穿了企业整个运营流程