培训内容:
岗位胜任力模型最大的特点是区分优秀与一般员工的从外显到内隐的特质。通过本课程的学习,帮助企业在党政干部任命上、企业竞聘上岗上提供帮助。
培训内容:
执行力是检查责任心是否到位的关键,五项执行力修炼:创新力,担当力,行动力,纠防力,感恩力是确保执行到位的关键。执行要到位就要针对具体的对象,具体的事件,采取具体的行动措施
培训内容:
教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。
培训内容:
课程教法上采用了视频研讨、案例分享、游戏互动、情景模拟等多种以学员为主导的教学模式,本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟教练技术的精髓,从而切实提升学员的教练式辅导下属的专业技能。
培训内容:
课程所涉及的项目全部是体验式,这一系列活动使得参训学员对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些理论做到:一个活动中意识,下一个活动中理解,再下一个活动中应用,做到融会贯通,进而运用到实际工作、生活当中。
培训内容:
企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位,员工做事拖拖踏踏,相互推卸,不敢承担责任,很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强,如何才能真正体现执行到位,是摆在企业领导者面前的一道难题。
培训内容:
实战演练、角色扮演、游戏互动等,通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神,使员工从内发生改变,从“要我做”变为“我要做”,使员工站在企业的角度思考问题,激发员工的动力,化解员工的阻力。
培训内容:
本课程通过系统地进行商务演讲训练,让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。
培训内容:
一些企业的高层都纷纷从技术、研发、销售等行业转型,提升到领导岗位。由于他们没有接受过管理方面的专业训练。做业务是一把好手,带队伍可能就不行。因此,需要对领导能力进行不断提升,在领导魅力和科学上需要不断的增强。