培训内容:
JSA工作的深入与推广,并有效使用,可以帮组企业快速识别运营过程中的各类风险,并及时采取有效的控制措施,从而避免一些重大安全事故或职业伤害事故的发生,提升企业安全管理方面的绩效
培训内容:
1、组织架构图优化练习指导2、岗位设置练3、流程四级分类法介绍4、流程图设计指导5、流程目录梳理
培训内容:
为了让企业文化真正发挥管理作用,我们务必摘去少数人强披在企业文化头上的种种神秘面纱,让企业文化回归本来面目。让听课学员了解企业文化的内涵外延,懂得企业文化在企业管理中的地位和作用,基本掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法,学会运用企业文化这一有用的工具
培训内容:
本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系,把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标,掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。
培训内容:
培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势
培训内容:
关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感激发销售团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队掌握高效团队执行力的八大流程
培训内容:
重新认识自己,盘点自己,找到生命的责任和工作的原动力解读当今职场压力的根源,找到缓解不良情绪的根本大法,改变旧有思维模式塑造当今职场人士最重要的五颗心态,颠覆固有思维,增强团队凝聚力和向心力如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰
培训内容:
关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼激发销售团队动力和潜能,打造超强凝聚力,实现团队共赢,突破管理瓶颈塑造全员的阳光心态,调动员工的积极性,重在打造全新的思维和心智模式,从根本解决思想问题
培训内容:
管理者心态调整和心灵的修炼结合公司经营理念,帮助管理者重新角色定位掌握销售军团指挥者的五项核心能力,打造一支知行合一的团队学会如何激励下属,帮助销售团队建立完善的激励与考核体系提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
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培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势