培训内容:
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购经理所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧
培训内容:
了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。
2、 了解跨部门沟通的主要方法和技巧。
3、 真正学会“换位思考”并活用在管理之中。
培训内容:
1. 与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因。
2. EQ的五大定义。
3. 成功的四张王牌。
4. 良好沟通的原则。
培训内容:
问题1:你认为怎样进行人际沟通最为有效?
分组讨论、发表心得
讲 解:沟通的意义、障碍和原则
培训内容:
问题1:你认为怎样进行人际沟通最为有效?
分组讨论、发表心得
讲 解:沟通的意义、障碍和原则
培训内容:
1. 与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因。
2. EQ的五大定义。
3. 成功的四张王牌。
培训内容:
问题一:你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法?
讲解:·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制谈判是一种信息处理过程,双方的态度、重要兴趣和目标都是重要信息。
培训内容:
◎工厂成本压缩是做出来的,而不是财务上核算出来的;
◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧
◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
◎课程针对工厂压缩成本的6字突破,回去企业就可以直接应用