培训内容:
课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历,结合企业对班组长,系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别,提高敏锐的洞察力与系统的分析力,拓宽全局决策意识与思考能力,提升自我管理与学习力、沟通力与执行力,打现代制造业现场管理的新型班组长。
培训内容:
本课程还结合安全管理的内容,介绍安全管理的系统方法,因此,课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤,以及安全管理的内容,是企业以及其它组织提高现场管理的质量,改善员工精神面貌,安全生产,使组织充满活力的理想之选。
培训内容:
賰握沟通的基本知识以及语言交流的全过程学会有效组织沟通程序,减少沟通障碍 了解不同沟通风格以及沟通心理
通过提高沟通技巧有效地改进管理效
培训内容:
班组长等基层干部是兵头将尾,在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项工作落实的关键。TWI(Training Within Industry for Supervisor)是提升基层干部管理能力的利器
培训内容:
凰C七大手法是企业基础品质管制的技术工具
凰C七大手法强调全过程监控、全系统参与,并且强调用科学方法来保证全过程的预防
黰施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制,最终有效降低坏品返工率达30%!。
培训内容:
对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用,也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。
培训内容:
班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。