培训内容:
本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术,真正提高现场管理者的执行力与运作力,从而提升企业管理绩效。
培训内容:
态度与观念决定一个人的行为,从而决定了团队或组织的结果,良好的管理不是要把事情做对,而是永远做对的事情。
培训内容:
程目标
帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础,为企业的快速发展提供有力的管理保障。
培训内容:
如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备的技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效的沟通技巧,如何开展团队建设和管理?
培训内容:
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。
培训内容:
翰生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务;
翰生产主管系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
翰生产主管掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低异常提高产品良率;
培训内容:
助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
翰生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效。
培训内容:
了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
▲理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱
▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护
培训内容:
通过一系列围绕团队训练的活动练习,全面激发团队意识,创新精神,彼此信任,合作共赢,勇于承担,为达成团队目标全力以赴的精神。
培训内容:
在日益扩大的产业规模与钱再说市场的吸引下,银行业混业经营及金融创新的目标将聚焦到新兴产业领域,中国教育培训业无疑是最佳的投资选择。