培训内容:
产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功等一系列问题。
培训内容:
课程实践性:讲师从事过研发管理的工作多年,起草了公司的技术评审制度等质量控制制度,《产品中试管理》《产品测试管理》等多门研发管理课程
培训内容:
统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
培训内容:
系统性。课程内容借鉴了江老师多年的咨询研究成果,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。
培训内容:
强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具,使绩效管理与研发业务充分结合;
培训内容:
本课程,将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度,通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象,以新产品开发全生命周期管理为模型,就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理,流程过程监督应用
培训内容:
掌握这些基础的思维方法是进行研发人员创新思维的必要条件。学习创新性思维,研发人员才能更好的进行产品创新和技术创新。
培训内容:
了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
培训内容:
本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。