培训内容:
引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心
专家及知名公司的结论
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四项基本原则”的丰富内涵,而且用身边的案例生动地展示了“第一次就把事情做对”对于企业和个人的巨大价值。
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三、引言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗?
四、自检:请按压力大小写下5种你面临的压力
五、如何摆脱压力下的第三状态?
培训内容:
三、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
四、第一章.有效沟通的机理
五、一.沟通的定义及实质
六、是复杂而隐蔽的交谊舞
培训内容:
第一章 有效沟通的方法与功效
案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
一.沟通的定义与实质
是复杂而隐蔽的交谊舞
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三、引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛
四、结论:有效授权是基业长青的关键
五、调查结论:中国经理人授权现状
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三、引言:从三则故事谈起:
四、1.西点军校的故事
五、2.GE成功的故事
六、3.诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
七、启示:企业执行力体系与细节管理决定成功
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三、引子案例1:购买土豆的故事
四、讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
五、启示:员工的执行力水平导致成功
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三、从基本问题讲起:
四、1.企业追求的是什么?
五、2.绩效管理为什么重要?
六、3.最终决定绩效的是什么?
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、启示:什么是经理人的首要技能?