培训内容:
为此,我们经过广泛的市场调研,急企业之所急、想企业之所想,决心改变培训市场单一课程互不关联、各种体系互相扯皮的混乱局面,尝试全景展示企业的有机构成,系统介绍企业整体规范化管理的理念思路、技术方法,高屋建瓴、聚集管理体系,融会贯通、着眼综合运用。
培训内容:
本课程,剖析在职场中普遍存在的非职业化行为与习惯,帮助员工全面、系统了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质,并对过去的行为习惯进行改善与调整,从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质
培训内容:
快速问题分析与解决;本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
培训内容:
为了让企业文化真正发挥管理作用,我们务必摘去少数人强披在企业文化头上的种种神秘面纱,让企业文化回归本来面目。让听课学员了解企业文化的内涵外延,懂得企业文化在企业管理中的地位和作用,基本掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法,学会运用企业文化这一有用的工具
培训内容:
本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系,把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标,掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。
培训内容:
1、汇付流程分析及可能出现的风险分析
2、应如何正确地在国际贸易中使用T/T方式进行结算
3、怎样合理使用T/T与其他结算方式的联合来防范结算风险
4、T/T后付中,出口方如何防范风险
5、T/T方式的在国际贸易中的特殊作用
培训内容:
如何操作国际贸易、拓展业务、防范风险、合理合法的降低货物流通成本,作为企业的管理经营者必须准确把握,仅凭有限的经验往往达不到预期的效果。
课程设计以帮助企业解决当前所面临的现实问题为导向,拒绝以往培训的理论与实际脱离。
培训内容:
规范企业关务管理,预防进出口及海关事务处理不当带来的意外风险,保护公司利益!
掌握货物出入境检验检疫的报检流程,减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦!
了解采购、贸易、物流及供应链整体操作,优化流程,提升企业竞争力;
培训内容:
“非人力资源经理的人力资源管理”旨在让企业的直线管理者了解人力资源管理的知识、可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标,并令平时的工作更加得心应手。
培训内容:
作为非人力资源部门的经理或主管, – 参与公司企业文化的建立、参与员工招聘(甚至是决定)、实践绩效管理、参与及实施员工培训、针对问题员工的绩效面谈与在职辅导等