培训内容:
1、通过理财讲座课程,提升员工对理财的了解,让员工建立理财意识;
2、以理财沙盘演练为导入,让员工在演练中更深入体验理财的重要性;
培训内容:
供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?
培训内容:
1.班组在企业中的地位和作用
2.班组长的角色认知
3.班组长的作用和职责
4.对企业的认知
培训内容:
1).何谓品质及如何理解品质;
2).品质管理与品质控制的演变;
3).全面质量管理与ISO9000的关系。
培训内容:
透过案例说明与演练,学员能够学会IE改善流程及工作抽样法,并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。
培训内容:
建立理性思考解决问题的模式
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
培训内容:
掌握DMAIC各个步骤的流程与工具
完成3个六西格玛项目(因时间限制,参与发表的小组最多3个小组)
MINITAB软件使用
培训内容:
掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C)
掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序
培训内容:
利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!