培训内容:
☆将教练技术用于日常的管理运营当中,每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系,促使员工达到绩效目标,做一个优秀的领导者。
培训内容:
以典型项目案例为主线全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
培训内容:
课程以一个完整的项目沙盘案例为主线,全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各种项目管理方法在实际项目中的具体应用。
培训内容:
这门课程的特点是,知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合,通过一系列实际案例将需求分析理论和学员的工作实践有机地串联起来,从而帮助学员解决工程项目实践的各种需求问题。
培训内容:
在技术骨干提升为职业经理人的过程中,由于没有意识和体会到角色的转换,仍然以自己习惯的解决技术问题的方式和方法来处理团队和部门的管理方面的问题,一方面团队出现混乱,绩效下降
培训内容:
经典案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合;
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,课程生动活泼;
提供常用项目管理工具和模板的拷贝
培训内容:
掌握风险和风险管理流程的要素
确定项目经理如何在项目生命周期中实现风险管理
准备一个风险管理计划
培训内容:
通过开展本次培训,使受训者能系统学习任务和资源管理专业知识、实战技巧和各种专业实战方法,并重点了解掌握所涉及到的业界成功经验,提升项目经理的思维和实际能力。
培训内容:
通过了解项目办公室的背景,以及它与项目管理和项目组合管理的联系,对组织做出快速评估,指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室,从而从整体上提高项目和项目经理的绩效。
培训内容:
以人力资源管理中的六个模块为方向,
对人力资源管理中最典型的各类风 险作一讲解,
并逐一提出管控方案,