培训内容:
本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。
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通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费
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安全事故不仅给企业带来经济损失,对于企业信誉也会造成很大的负面影响,而且会冲击企业正常的运营秩序
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原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”
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本课程将系统而完善训练学员的职业素养,并以车间的典型案例和故事感染学员,为你打造一批现场精英!!———给我2天时间,我们将还给你一个成熟而职业的现场人!!
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精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
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管理者们必须关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本和国内外优秀工业企业现场管理案例,帮助与教会管理者如何有效地实施现场管理。
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本课程将从企业生产过程中最常见的效率损失着手,对企业现场的各种损失和浪费进行系统地剖析和改善,同时结合优秀的管理方法和工具来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,从而采取正确的决策
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在很多企业现在都开始设立培训部,基本上都是以本企业内部的员工提升上来的讲师。如何让企业内训师把自己多年的工作经验转化为系统的课程并且能在舞台上非常良好的呈现,这就是我们为什么要设立本课程的原因