培训内容:
关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。
培训内容:
通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到工作的实质其实在为自己,从而发自内心的去改变自己心态和行为。
培训内容:
战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动;
培训内容:
本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ,进而展延至部门目标与个人绩效相结合,依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
培训内容:
对于那些真正渴望成功、追求卓越,具有独立承担工作的愿望,同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们,情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法,可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量
培训内容:
随着企业的高速发展,培养杰出的各层级管理人员,提高管理者的人员管理能力,尤其是留住核心人才的能力已经成为企业的当务之急。
培训内容:
80、90后喜欢彰显个性的时代,管理者如何正确引导和读懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
培训内容:
本课程内容将从道德、心态、行为、性格、缓扰解压等五大方面,阐述中层领导必备的职业修炼,让中层领导在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。
培训内容:
本课程以西方管理沟通学为骨架,以中国文化特征为出发点,将管理沟通学的概念和原理透过讲授、故事和案例的方式完整的传授给学员,并以大量的游戏和演练丰富学员实际的沟通技巧,纠正学员误区,提示避免的陷进。