培训内容:
本课程依据领导学理论和领导力模型,并结合中国企业管理者的现状,全面解析领导人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别,并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断
培训内容:
本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!
培训内容:
帮助企业有效解决人才发展瓶颈,提升管理者的自我管理能力与职业化素养,提升企业竞争力,更好地迎接与挑战未来市场发展的千变万化。
培训内容:
减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效;
辨别压力源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生
培训内容:
职业选手与业余选手有什么不同?职业化的死敌---两大糟粕文化职业化的三个标准职业价值
培训内容:
学习和掌握人力资源管理技巧,比如人员规划、招聘面试、培训与发展、绩效薪酬、员工激励等,
培训内容:
没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励,一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值
培训内容:
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构
掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性
培训内容:
掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧
掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果
学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术
培训内容:
与目标管理紧密相关的是绩效考核。因为,光有目标而没有绩效考核,员工不会为目标全力以赴,那么这个目标可能永远不会实现。要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。