培训内容:
营销团队是企业市场营销专业口的基础单位,没有它的匹配,任何组织架构、流程和营销活动都将以失败告终。营销团队的管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以营销团队的建设管理与有效激励一直是很多公司都头痛的问题
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当销售人员掌握了基本的销售技巧后,就会按照一定的流程去进行销售的各个环节。毫无疑问,在销售的初期,销售人员基本能够制定明确的销售拜访目标、营造融洽的气氛,同时通过产品特性及利益的呈现去获得客户对产品的认同,从而产生一定的处方量。
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培养能力培养竞争力,提高素质把握大未来。
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各大企业把目光越来越集中在所占比例小、能给企业带来高回报的那部分客户,这便是我们所谓的关键客户群体。如何与这些关键客户群体建立信任,获取销售机会,提供支持性解决方案,甚或如何通过策略性的销售思维,
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当销售人员掌握了基础销售技巧的方法论之后,就会按照一定的方式去进行销售的各个环节。毫无疑问,在销售的初期,销售人员可以制定明确的目标,同时可以通过建立信任、提问与聆听甚至应用SPIN的探询技术去获得客户的需求
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营销管理者们经常会面临着来自内外部环境、推广的产品、客户、团队成员,以及竞品等的管理挑战。制定并实施营销业务管理方案,针对市场、竞争、客户的变化趋势,主动应对机会和挑战,
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一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境
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第一讲:客户维系挽留的目的、工作现状与客户离网深度分析
问题引入:请问您所在公司去年和今年客户新增净增比是多少?请简单分析新增净增比与
客户离网的关系。
1.客户维系挽留的目的
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本课程通过对团队目前状况的测评以及通过对团队发展过程的特点、团队建设的方法的讲授、研讨、练习来促进对团队愿景与责任、信任、沟通、用人、激励、组织气氛等团队建设与管理方法的掌握,并同时在课程中加强团队氛围的建设