培训内容:
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。
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在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
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众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。
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中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。
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精益运营(Lean Production,LP)是在精益生产(Lean Manufacturing)的基础上发展起来的,将精益的思想与实践从制造业拓展到服务业及其它行业。精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。
培训内容:
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?
培训内容:
Ø 管理的本质
Ø 新晋管理者你是否在用骑自行车的思维开汽车?
Ø 技术人员转型为管理者的需突破的几大障碍
Ø 技术人员与管理者的能力素质模型
Ø 技术精英与管理者的六个纬度的区别