培训内容:
本课程专门针对中层经理如何执行, 如何干的问题进行讲解和训练。课程中将会给到中层经理工具和方法,并对此加以训练,使他们具备优秀的执行能力。
培训内容:
二十一、2.情景领导风格
二十二、引言:风靡世界的情境领导
二十三、关系行为与任务行为
二十四、四种领导模式S1—S4
培训内容:
三、引子案例:从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑
四、刘力面临这些问题的原因是什么?
五、刘力该如何面对这些问题?
六、刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
四、刘力面临这些问题的原因是什么?
五、刘力该如何面对这些问题?
六、刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
四、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
五、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
六、2.刘力该如何面对这些问题?
七、3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
引子案例:刘力经理的当官情结困惑
1.刘力面临这些问题的原因是什么?
2.刘力该如何面对这些问题?
3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
三、第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处
四、引子:雨点变奏曲(案例讨论:老板如此惩罚工人吸烟)
五、一.传统思维的误区
六、1.局限性思维
七、局限性思维的弊端
八、2.对抗性思维
培训内容:
有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。
培训内容:
引言:谁是中国前五位的企业领军人物?
第一章 市场经济与企业家精神
一.企业家—经济增长的国王
培训内容:
三、第一章 市场经济与企业家素质
四、 一.企业家—经济增长的国王
五、1.“企业家”是个发展的概念
六、2.“企业家”的定义