培训内容:
帮助企业正确认识人员招聘,掌握人员招聘的基本流程及运用要点,学习各种有效的员工招聘常用方式,掌握员工招聘技巧的要点,从而提升企业人员素质,提高企业竞争力。
培训内容:
帮助培训师明确企业培训的战略地位,助力培训师的根本修养的提升,了解培训对象学习的特性及类型。增强培训师在职业培训中的基本技能,掌握课程开发的知识体系,学习自如的控场技巧。达到以专业的方法教学目的,提高学员听课兴趣和培训效率。
培训内容:
如果你不能评价,你就没办法管理---德鲁克。
培训内容:
如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢?职位分析如何与企业战略、组织、流程对接,真正成为向人力资源管理过度的桥梁?定责、定岗、定编、定额、定薪到底如何界定?
培训内容:
做为企业的投资人、经营管理者,如何通过薪酬体系设计与绩效考核激发员工高昂的斗志,完成企业的经营目标,同时平衡员工之间、员工与管理者、投资人之间的利益关系。是每一个企业经营管理者必须首要解决的问题!
培训内容:
从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理重要的方面展开,还有许多员工管理的知识、技巧、法律依据,突出工作流程、案例说明,实用性强。