培训内容:
企业培训的缘起和在企业的定位;企业培训体系构建的思路和方法;企业培训规划与管理的方法和步骤如何策划、组织、实施有效的企业系统培训
培训内容:
1、掌握战略绩效管理的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;
4、提高目标管理实施的有效性,根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功;
培训内容:
企业人才的职业化进程任重道远,尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用,提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。
培训内容:
1、掌握战略绩效管理的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;
4、提高目标管理实施的有效性,根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功;
培训内容:
帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧,课程开发与教案设计,道具与游戏设计,课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问,PPT制作要求等
培训内容:
通过本课程,可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念,接受新的人力资源管理理念,并学会人力资源管理的选、育、用、留实务技巧,从而提高公司对人才的有效管理。
培训内容:
企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。
培训内容:
让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力;让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化.
培训内容:
让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力;让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化.
培训内容:
本课程从企业外部环境分析,结合企业发展战略要求,通过人力资源需求分析与供给思路分析、制定人力资源的输入、输出策略,为解决企业工作中遇到的人才瓶顶与困惑提供方法。