培训内容:
DFMEA的开发过程
DFMEA的准备工作
培训内容:
实施方法:对脏污部位重点打扫清洁,设备表面,容易忽视的角落,清洁效果讲师认定
配合条件:清洁工具,用品
培训内容:
一套保障美国二战军工生产和推动日本战后重建的管理体系
3.基层干部基础管理心态和基础管理能力
培训内容:
台湾、日本企业的会议革命,名企开会方法学习
晨会四项功能:提神励志、技巧辅导、总结提升、布置任务
培训内容:
它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。该工具被世界上诸多著名企业所使用。
培训内容:
正本清源,从质量管理小组的内涵,到其组织建设;从小组活动的四个阶段,到二十余种管理方法和工具的应用;从质量管理小组成果的整理,到成果最终的发布。能够环环相扣,条理清晰地开展和进行。
培训内容:
精益生产概念
精益生产与班组管理建设
精益班组建设的指导思想
精益班组建设的基础措施
精益班组建设的试点推进
培训内容:
精益智慧
改善的管理思想
改善概念认知
改善方法
改善的工具
改善活动实践
培训内容:
案例分析
单元生产的由来
单元生产设计
一个流生产线设计要求
一个流生产线推行步骤