培训内容:
1. 整理推进的原则和方法
现场检查(对工作场所进行全面性检查)
培训内容:
1.任用好部属的艺术与诀窍
2.部属工作表现不好的原因
培训内容:
当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50%以上,因为产品生命周期越来越短,技术转化为产品的周期越来越快,给企业库存越来越大的困扰,管理大师德鲁克说,库存将作为是企业第三方利润源被挖掘
培训内容:
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理
培训内容:
1、设备寿命周期费用的冰山效应
2、降低设置阶段的LCC的实用经验和表格
3、降低使用阶段的LCC的种种方法和经验
培训内容:
一、TPM概述l. 精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4. 企业现状和 转型升级5. 企业如何持久和彻底推行TPM6. 企业推行TPM的难点和解决方案
培训内容:
一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4.TPM的一大观 念5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的四大体系8.TPM的五大组织9.TPM的六大原则10.TPM的七大目标11.TPM的八大支 柱
培训内容:
2. 不投资,企业实现利润翻番的真相!
3. 库存减半实现利润翻番的原理
培训内容:
4.OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
5.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
培训内容:
8. 现场改善的有力武器:把IE做到极致就是精益生产
9. 生产中哪些活动是增值