培训内容:
助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
翰生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效。
培训内容:
了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
▲理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱
▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护
培训内容:
现场一线主管做为基层领班及班组长或课长如何透过有效的工作教导、正确的工作方法与良好的工作关系,在合谐的工作氛围下让所属员工能做出正确的事情,进而提高工作效率及工作质量,通过本课程可以有效地达成管理目标。
培训内容:
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
培训内容:
本课程侧重于实战及如何快速优化流程,学完后,管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。。
培训内容:
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
培训内容:
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
培训内容:
获
掌握采购综合成本分析方法
掌握常用降低采购的方法
掌握如何招标
掌握如何做价格比较的成本构成分析
掌握供应商绩效考评的方法
培训内容:
掌握制订物料需求计划的基本方法
掌握常用库存管理的方法
掌握供应链的含义
理解ERP、VMI、JIT、电子采购的含义
培训内容:
通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。