培训内容:
库存管理的意义高库存所掩盖的问题 低库存流动的尴尬
培训内容:
1.在深入领悟精益思想的基础上达成管 理层共识,为精益推行奠定基础;
2.将精益推行与公司发展战略、核心竞争力发挥相结合;
3.掌握与企业特点相配套精益生产推行步骤;
培训内容:
标准作业的作用:
1.提高生产效率
2.保持改善成果
3.为未来的改善提供基准
4.识别和消除流程的变动性
5.目视化的核心内容
6.员工培训的教材
培训内容:
Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。
培训内容:
均衡生产是指生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、
均衡顺序,以此为基础实现最优的资源配置,最低成本。
培训内容:
切换时间长是精益生产转型过程中最主要的障碍之一,也是批量生产最大的借口之一;而且很多人认为切换时间无法缩短或者需要很大的投入去改造设备。
培训内容:
5S作为日本企业改善的源点,对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在中国,很多企业推行5S好像并没有发挥其应有的作用,5S成为了一场“严打”行动,老板抓的时候好点,一放松又回到原点了。
培训内容:
很多企业在推行精益生产中都试图或建立员工参与的改善机制,并建立了合理化建议奖励机制。但往往员工积极性不高或者效果不好,或者是持续时间不长。有些什么更好的办法呢?也许是负责人的共同困惑和新生。
培训内容:
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。
培训内容:
质量管理和TQM概述
•质量管理的定义
•质量管理的发展